Créer votre entreprise de rêve

Une fois que vous avez déterminé que vous avez les traits nécessaires, compétences et passion pour devenir entrepreneur, la prochaine étape consistera à lancer votre rêve d'entreprise. Mise en route Mise en route de votre rêve d'entreprise peut être la partie la plus facile de la processus ou il peut être le plus difficile.

Cela dépend vraiment de votre propre situation. Certains entrepreneurs potentiels sont impatient de commencer, tandis que d'autres sont embourbés avec des doutes et de procrastination.

#3 - éviter de venir avec des excuses, pourquoi vous ne devriez pas démarrer votre propre entreprise. Une fois que vous avez pris la décision importante qu'oui vous voulez devenir un entrepreneur, sauter les excuses et commencer le processus.

#4 - éviter les sables mouvants qui sont connu sous le nom procrastination. Repousser le processus de démarrage de votre entreprise pour une raison quelconque peut conduire à coincer dans la boue .

À tout prix éviter le processus de la procrastination. #5-do quelle que soit, il faut se pour motiver pour obtenir a commencé.

Doute, peur, inquiétude et une absence de but peuvent tous se retrouver qui vous empêche d’obtenir vos rêves .

Se concentrer sur pourquoi vous voulez devenir un entrepreneur (votre passion) et l'utiliser pour vous motiver en prenant ces premières étapes . Les deux premières étapes sont les plus importants.

#6 - développer des croyances de base. Maintenant est le temps de développer des croyances de base de votre entreprise.

Cela vous aidera pour créer le bon type de société, ce qui correspond à votre passion et qui vous motive à toujours aller de l'avant .

Les croyances de base de votre entreprise seront un bloc de construction majeur de celui-ci, alors assurez-vous que ces croyances sont dignes . Ils détermineront aussi comment vous procédez pour prendre des décisions à l'avenir et la direction dans laquelle l'entreprise prend votre vie. Faire la MAJ d'employé à Boss Exploiter votre propre entreprise prend le leader.

De nombreux nouveaux entrepreneurs Il peut être difficile de faire la transition de l'employé au chef ou patron. Il y a des façons que vous pouvez vous préparer à cette transition.

Pour les personnes qui ont des qualités intégré cette transition peut être plus facile, mais tout le monde avec le lecteur approprié et la motivation peuvent développer des compétences en leader

. #7 - apprendre à écouter. Un bon patron sait comment écouter leurs employés et comment reconnaître bonnes idées.

Pour beaucoup de gens, le concept d'être un bon auditeur est difficile à contempler.

Apprendre à écouter sans doute représente un des plus aspects difficiles de vous transformer en un bon patron. #8-inviter la pensée créatrice. Un autre trait d'un bon patron est la possibilité d'inviter les autres à partager leurs idées avec vous .

Vous souhaitez créer une ambiance où vos employés envie de partager leurs idées avec vous sur une base régulière. Lecteur de grandes idées entreprises vers l'avant . #9 - apprendre à déléguer.

Garder le contrôle de l'entreprise peut aussi signifier en déléguant certaines responsabilités à d'autres et bons patrons savent comment le faire avec succès. #10-prendre de temps d'arrêt afin de tenir compte.

La responsabilité d'un employé d'apprendre de leurs erreurs n'est pas comme grande que la responsabilité du patron de le faire. Il est important pour n'importe quel boss pour collecter la bonne quantité de temps à arrêter, à penser et à réfléchir sur ce qu’ils ont appris . Seulement par la réflexion pouvez-vous vraiment apprendre de votre Erreurs et éviter leur répétition à l'avenir.

#11 - attendre le respect. Patrons exigent le respect. Quand faire la transition de l'employé à patron Il est important d'attendre le respect de vos subordonnés.

#12 - gagner le respect. Tandis que vous devriez être prêt à attendre le respect de vos employés, il est également essentiel que vous soyez prêt à gagner à cet égard. Pour ce faire par honnêteté, équité et en donnant le respect. Garder vos Options ouvertes Lancement d'une nouvelle entreprise exige une planification détaillée.

Cela signifie la création de diverses options pour comment vous allez gérer votre entreprise, puis choisir laquelle de ces options est le meilleur choix pour votre entreprise . C'est important de garder vos options ouvertes tout au long du processus de démarrage et même à travers les activités quotidiennes de votre entreprise afin de créer une entreprise résiliente et réussie.

#13-exécuter un grand nombre de prévisions. C'est toujours une bonne idée de courir à travers une série de prévisions pour votre affaires. Traversent les prévisions divers « business as usuel », puis ajouter dans d'autres scénarios. Cela vous permettra de mieux prévoir votre entreprise futures et de créer différentes options pour traiter avec ces options. Il s'agit particulièrement vrai pour le lancement d'une entreprise .

#14-gâcher information de marché réel. Très peu d'entreprises a effectivement finir par suite de leur plan d'affaires. Plans changer tout le temps. Le meilleur moyen de créer un objet de valeur et fonctionnelle plan d'affaires doit s'assurer que vous créez à l'aide des informations de marché réel.

#15 - comprendre votre marché. Collecte d'informations de marché réelle de votre business plan signifie comprendre les tendances de l'entreprise, clients, concurrents et divers conditions de commercialisation Ce genre d'information peut seulement être recueilli par recherche détaillée . .

#16-plan de l'échec. Choses n'iront pas toujours bien dans votre entreprise. Garder votre entreprise options ouvrir les moyens de comprendre cette réalité et faire des plans pour faire face avec les échecs à l'avance.

#17-deal avec ce que vous pouvez contrôler et laisser le reste aller. Pendant que vous faites faire des plans pour faire face à des échecs le long du chemin sûr que vous vous concentrez sur traitant seulement les choses que vous pouvez contrôle. Constamment obsédé sur les choses vous ne serez capable de contrôler ou tenter de trouver un moyen de contrôler les choses vous simplement ne recevront vous nulle part.

#18-ensemble des objectifs réalistes. Planification des activités est tout sur la définition des objectifs et puis s'efforçant d'atteindre eux. Juste s'assurer que les objectifs vous définissez pour votre nouveau affaires sont effectivement réalisables afin que vous ne définissez pas de votre entreprise place pour l'échec.

#19 - n'oubliez pas vos rêves mais plan d'objectifs. Les rêves sont ce que vous voulez accomplir avec votre entreprise, mais les objectifs sont Comment vous allez réellement accomplir des choses. Plan pour des buts spécifiques comme une petite partie de l'accomplissement de vos rêves.

Choisir un rôle d'entreprise qui correspond à votre personnalité Évidemment, en tant qu'entrepreneur, votre rôle de l'activité principale sera comme patron. Mais ce n'est pas le moyen le plus pratique pour planifier ce que vous ferez la société sur une base quotidienne.

Les chances sont de que votre entreprise sera plus succès si vous êtes capable de créer une niche pour vous-même au sein de l'entreprise qui convient à votre personnalité spécifique.

#20 - déterminer vos points forts et les rendre votre rôle de l'entreprise. Si vous êtes plus confiant dans un des aspects de l'entreprise, dire vendre votre idées à autrui, alors c'est le meilleur moyen pour vous de placer vous-même dans l'entreprise.

Toujours jouer sur vos points forts. Éviter d'être responsable de vendre des idées de la société à d'autres si vous êtes un vendeur horrible.

#21 - éviter de faire tout cela. Très peu d'entrepreneurs prospères font tout eux-mêmes. Partie d'être un créateur de grandes affaires partage la charge le plus efficacement. Ce sera la raison pourquoi vous embauchera des personnes compétentes et utiles.

Ce qui porte à professionnels Puisque vous ne serez pas capable de faire tout le nécessaire pour créer un succès entreprise vous-même, vous devrez apporter à d'autres

. Qui vous choisissez d'aider vous exploitez votre entreprise ira un long chemin à déterminer comment il sera réussie. Une des tâches plus importantes pour tout entrepreneur pour maître est l'art d'engager les bons professionnels pour le travail.

Vous tout simplement ne peut se permettre de perdre du temps, argent et résultats en embauchant les mauvaises personnes.

#22-vue vos employés comme des investissements. Chacun de vos nouveaux employés est un investissement dans votre compagnie. En moyenne, le coût d'embauche d'un mauvais employé pour une entreprise est entre 25000 £ et 50 000 £ par an.

Ajouter dans la formation et de recherche nouveau employés et vous pouvez voir à quel point il importe d'assurer que vous obtenez le bon retour sur vos investissements employé.

#23-location lente mais feu rapide. Il est important de prendre votre temps et faire de la recherche de droite quand il s'agit de en passant par le processus d'embauche d'un employé.

Cela permet de s'assurer que vous embauchez la bonne personne pour le travail. Mais être prêt à se débarrasser de cette personne dès que possible si elles ne fonctionnent pas. N'oubliez pas que les employés sont des investissements et que vous souhaitez laisser tomber les mauvais investissements dès que possible.

#24-look pour compétence. Précieux employés sont des gens compétents. Ils ont les compétences, l'éducation et l'expérience pour faire le travail.

Comprendre quelles sont les compétences dont vous avez besoin et embaucher seuls les professionnels qui peuvent prouver qu'ils ont les compétences requises pour accomplir ces tâches.

#25-vérifier la compatibilité. Un bon employé peut non seulement faire leur travail correctement, ils peuvent également s'insérer dans votre environnement de travail. Vous voulez trouver des professionnels qui sont compatible avec votre entreprise, ses objectifs et son éthique. Vous voulez également embaucher des personnes qui obtiendront ainsi que vos collaborateurs et clients. Engagement de calibre

#26. Transformer un démarrage en une entreprise prospère exige des tonnes d'engagement, à la fois vous et vos employés.

Le bon employé est sérieux au sujet de aider l'entreprise à réussir et s'engage à voir à travers. Une façon de mesurer le niveau d'engagement de l'employé une potentielle est de regarder par le biais de leurs antécédents de travail.

#27 - choisir les personnes compétentes. Lorsque vous cherchez un nouvel employé, vous voudrez savoir si la personne est en effet capables d'accomplir leurs tâches et s'ils sont susceptibles de dépasser leurs fonctions requises. Un employé capable se développera avec l'entreprise et prendre de nouvelles responsabilités dès qu'ils seront nécessaires.

#28 - choisir des personnes qui s'inscrivent dans votre entreprise culture.

Chaque compagnie a sa propre culture distincte.

Il s'agit de la façon dont les gens communiquer avec un de l'autre, les ils ont des attentes différentes concernant le travail quotidien et les différentes politiques de l'entreprise. Employés qui ne rentre pas dans cette culture peut souvent causer des problèmes et diminuer efficacité. Par conséquent,

il est toujours une bonne idée pour les gens de location qui seront adapte bien dans la culture de votre entreprise.

#29-plan pour compenser adéquatement. Il est extrêmement important pour l'employé de se sentir apprécié et une compensation appropriée. S'ils se sentent comme ils ne sont pas payés ce qui ils valent ils effectueront probablement moins à leur emploi. L'intention de nouveaux employés selon ce qu'ils valent et faire en sorte de compenser que le nouvel employé est vraiment satisfait de ce que vous êtes disposé à offrir eux.

#30 - parler avec ses anciens collègues.

Chaque candidat va vous fournir des références, mais les chances sont les suivantes références vont ne fournir que des réponses positives à vos questions. Vous devrez peut-être creuser un peu plus pour découvrir les vrais faits sur un employé potentiel. Par conséquent, il est toujours une bonne idée de parler avec les anciens collègues de travail du candidat, y compris leurs patrons passés.

Mateo

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